品牌營銷策劃取得成功的五大标準要素
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2014-12-30 10:29
品牌越來(lái)越不可或缺,原因是品牌對于市(shì)場(chǎng)營銷的意義越來(lái)越重大,沒有堅強的品牌後盾是無法取得良好(hǎo)(hǎo)可持續的營銷業績的。筆者指出,品牌建設的系統化(huà)思考對于品牌建設非常重要,品牌不僅僅停留在品牌創意設計上(shàng),關(guān)鍵的是品牌要能(néng)夠幫助營銷者從茫茫人(rén)海當中找到目标消費群,相對來(lái)說(shuō),這(zhè)樣的要求才真正使品牌發揮到極緻的效用。很多企業總是困擾在如(rú)何把細分(fēn)市(shì)場(chǎng)識别出來(lái),并給予這(zhè)部分(fēn)消費人(rén)群以他們想要的需求滿足。
美國營銷大師菲利普.科特勒對品牌作(zuò)出了(le)如(rú)下(xià)定義:“品牌是一(yī)種名稱、名詞、标記或設計,或是它們的組合運用,其目的是借以辨認某個(gè)銷售者或某群銷售者的産品,并使之同競争對手的産品區别開來(lái)”。這(zhè)是大師在其著名的著作(zuò)中《營銷管理(lǐ)》裏面做的定義。後來(lái),凱文•萊恩•凱勒的《戰略品牌管理(lǐ)》一(yī)書對于打造成功品牌做了(le)更加系統地闡釋,成為(wèi)品牌營銷策劃的經典教科書。筆者幾乎把這(zhè)兩本書奉為(wèi)珍寶。
在中世紀的歐洲,許多産品不用品牌,生(shēng)産者和中間(jiān)商(shāng)把産品直接從桶、箱子(zǐ)和容器(qì)内取出來(lái)銷售,無須供應商(shāng)的任何辨認憑證。後來(lái)經過各個(gè)行會的努力,要求手工業者把商(shāng)标按在他們的産品上(shàng),以保護他們自己并使消費者不受劣質産品的害,這(zhè)便是最早品牌的雛形。
在美國,品牌的發展始于南(nán)北戰争後,因為(wèi)在那裏,全國性的公司和全國性的廣告媒體(tǐ)得到了(le)發展。當時(shí)出現(xiàn)的一(yī)些(xiē)品牌,至今還在使用,如(rú)“凡士林”、“波登”牌煉乳,“老人(rén)”牌麥片,以及“象牙”牌肥皂。随着生(shēng)産技術的發展和營銷渠道的演進,消費者有了(le)更多産品可供選擇,如(rú)何突出自己的産品,設計出一(yī)套符合定位的品牌,進行有效的品牌營銷策劃,已遠(yuǎn)比強化(huà)商(shāng)品的差異性更重要。
當一(yī)個(gè)顧客想要消費時(shí),面對琳琅滿目的品牌會感到眼花缭亂,他在作(zuò)選擇時(shí),第一(yī)是根據自己的需要,然後認出或想起某個(gè)品牌是他所熟悉的,并且具有他所需要的功能(néng),就(jiù)可能(néng)成交了(le)。對一(yī)般社會大衆來(lái)講,不可能(néng)知道千萬種商(shāng)品的詳細功能(néng)。也(yě)不能(néng)具有專業人(rén)士的鑒别力,他們最安全、最合适的選擇就(jiù)是認購(gòu)獲得大家認同的、品質優良具有連鎖效益的品牌。
品牌的基本功能(néng)就(jiù)是減少顧客在購(gòu)買商(shāng)品時(shí)所花費的時(shí)間(jiān)。對顧客來(lái)講,選擇知名品牌無疑是一(yī)種省時(shí)、可靠又不冒險的決定。一(yī)個(gè)成功的品牌必須以一(yī)種始終如(rú)一(yī)的形式,将品牌功能(néng)與消費者心理(lǐ)上(shàng)的需要連接,能(néng)透過這(zhè)種方式将品牌的定位訊息明确地傳給消費者,使之産生(shēng)購(gòu)買欲望。現(xiàn)在在中國市(shì)場(chǎng)上(shàng),人(rén)們幾乎能(néng)夠回想得起所有生(shēng)活用品的品牌,有一(yī)項調查顯示,人(rén)們在聯想到電腦時(shí)想到的品牌是聯想,人(rén)們在聯想到洗發水時(shí)想到的是寶潔,人(rén)們在聯想到羽絨服時(shí)想到的是波斯登,人(rén)們在聯想到西(xī)藏到想到的是布達拉宮,人(rén)們在聯想到奢侈品時(shí)想到的是LV,等等,這(zhè)就(jiù)是品牌發揮的威力。這(zhè)就(jiù)是成功品牌。
在品牌策劃過程中,營銷策劃專家從品牌元素、品牌形象、品牌價值、品牌推廣、品牌資産等多個(gè)維度來(lái)诠釋和打造品牌,希望取得品牌策劃的成功。因此,我們說(shuō)品牌策劃的成功不僅僅依靠強大的廣告,也(yě)不完全依賴于産品功能(néng),它必須成功創建幾個(gè)品牌策劃成功的要素:
品牌所代表的産品來(lái)自于消費需求
産品來(lái)自于哪裏?很多中國老闆和中國企業家并沒有真正搞明白這(zhè)個(gè)問題,當然,中國的很多營銷總監也(yě)并不把這(zhè)個(gè)問題當成重要問題來(lái)思考。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍認為(wèi),營銷的開始來(lái)自于市(shì)場(chǎng)和消費需求,沒有需求的支撐就(jiù)不會有産品和服務(wù)的出現(xiàn)。因此,市(shì)場(chǎng)觀念尤其重要,任何脫離市(shì)場(chǎng)根基的産品都無法生(shēng)存下(xià)去。公司在制定品牌策劃時(shí),一(yī)定要先考慮産品是否符合顧客的願望,要具有市(shì)場(chǎng)觀念,以顧客優先的原則來(lái)制定生(shēng)産計劃。
曾經有位辦公室文件櫃制造商(shāng),生(shēng)産的辦公文件櫃品質優異,而且品牌形象好(hǎo)(hǎo)。後來(lái)他用更優質的材料來(lái)制造這(zhè)些(xiē)櫃子(zǐ),但(dàn)銷量下(xià)滑,他跑去問銷售商(shāng):為(wèi)什(shén)麽顧客不想買我的櫃子(zǐ)了(le)?銷售商(shāng)回答(dá)說(shuō):”因為(wèi)文件櫃價格上(shàng)漲了(le)”。制造商(shāng)理(lǐ)直氣壯的說(shuō):“我有了(le)更好(hǎo)(hǎo)的材料,這(zhè)些(xiē)櫃子(zǐ)從四層樓扔下(xià)去仍能(néng)完好(hǎo)(hǎo)無損”。他的銷售商(shāng)表示贊同說(shuō):“是的,但(dàn)顯然是我們的顧客并不打算(suàn)把它們從四層樓往下(xià)扔。”
我們在做品牌策劃服務(wù)時(shí),遇到一(yī)位小家電企業家,這(zhè)位湖北企業家不但(dàn)是創業者而且還是技術研發創新(xīn)者,公司的産品研發都來(lái)自于老闆自己。看上(shàng)去是好(hǎo)(hǎo)事(shì)兒(ér)。他個(gè)人(rén)頗為(wèi)喜歡一(yī)種湖北的傳統美食鍋巴粥,于是就(jiù)潛心研究兩年,制造出時(shí)下(xià)最先進的智能(néng)電飯煲——粥巴鍋,然而,其超高的制造成本導緻其銷售價格成為(wèi)國内最高價格的智能(néng)電飯煲,其主力消費人(rén)群在價格上(shàng)無法接受,而在産品功能(néng)上(shàng)甚至令70後80後90後新(xīn)生(shēng)代消費人(rén)群無法産生(shēng)認知。
浪琴表一(yī)直是全美國品牌形象極佳的商(shāng)品,自1864年公司創立以來(lái),主要把精力放(fàng)在保持其優質産品的形象上(shàng),并通過由首飾店(diàn)和百貨公司組成的巨大連鎖網進行銷售,銷售量不斷上(shàng)升,但(dàn)是到1958年以後,其銷售量和市(shì)場(chǎng)開始走下(xià)坡路(lù)。是什(shén)麽原因使得浪琴表公司的優勢受到損害呢(ne)?
根本原因是,浪琴公司的管理(lǐ)當局太醉心于優質式樣。陳舊的手表走時(shí)十分(fēn)精确,必須保有一(yī)輩子(zǐ)的觀念正在失去興趣。他們期望的手表是走時(shí)準确、造型優美、價格适中,越來(lái)越多的消費者追求方便性(各種自動手表)、耐用性(防水防震手表)和經濟性(刻度指針表),而且不少美國人(rén)在看到便宜表時(shí)常會發生(shēng)沖動性購(gòu)買的傾向。許多鍾表公司在生(shēng)産線中增設了(le)低(dī)價手表。并開始通過大衆化(huà)分(fēn)銷點和折扣門店(diàn)出售。浪琴公司的問題在于它把全部注意力都集中在産品身(shēn)上(shàng),而忽視(shì)了(le)随時(shí)變化(huà)的市(shì)場(chǎng)需求。
預期品質是品牌成功的根基
品質是産品的生(shēng)命,是品牌成功的基礎。一(yī)個(gè)品牌必須包含消費者對其品質的預期和感知。預期品牌是消費者對産品或服務(wù)的整體(tǐ)品質或優越性能(néng)作(zuò)出的預期。品質必須從消費者的角度來(lái)評估和認定,必須能(néng)夠反映消費者對産品認可和接受的程度。
預期品質這(zhè)個(gè)概念有同于産品品質,前者具有一(yī)定的主觀性,主要原因是因為(wèi)消費者在個(gè)性、需要和偏好(hǎo)(hǎo)上(shàng)有相當大的差異。例如(rú)一(yī)個(gè)品牌的彩色電視(shì)機可能(néng)有許多種規格型号,産品質量也(yě)有好(hǎo)(hǎo)有壞,顧客們由于各自的具體(tǐ)情況不同,有的可能(néng)會選高技高價的産品,有的則可能(néng)對質次但(dàn)價格非常便宜的産品感興趣。
總之,一(yī)個(gè)品牌的實際情況要盡量與顧客的預期品質相符合。如(rú)果被顧客認為(wèi)品質不夠高,這(zhè)種感覺是相當糟糕的,對企業而言,必須對此立即做出反應。一(yī)種辦法是向消費者進行宣傳,傳播産品的有關(guān)品質訊息,顧客常常喜歡聽(tīng)說(shuō)某某商(shāng)品是最好(hǎo)(hǎo)的。在許多情況下(xià),這(zhè)種宣傳被法律和顧客認為(wèi)是一(yī)種善意的吹牛,另一(yī)種辦法是向消費者提供一(yī)些(xiē)現(xiàn)實的擔保。麥當勞保證将四十分(fēn)種沒賣出的漢堡丢棄。多樂(yuè)秀甜甜圈規定,所有産品都不能(néng)隔夜再出售。連鎖品牌的預期品質量常比非連鎖的品牌來(lái)得更可信賴,原因就(jiù)在于連鎖店(diàn)若一(yī)家有品質上(shàng)的疏忽,往往損及全體(tǐ)的商(shāng)譽,所以連鎖店(diàn)比單店(diàn)更要注重自己的質量。
品牌必須能(néng)激發顧客的忠誠
顧客對品牌的忠誠度是品牌成功的核心要素。要是消費者對你的品牌無動于衷,主要關(guān)心的是功能(néng)和價格,那麽這(zhè)個(gè)品牌就(jiù)沒有什(shén)麽價值。成功的品牌會在競争對手的産品有更好(hǎo)(hǎo)的功能(néng)和價格的情況下(xià),使消費者依然決定購(gòu)買你牌子(zǐ)下(xià)的商(shāng)品。
可口可樂(yuè)公司曾經推出一(yī)種新(xīn)品牌的可樂(yuè),并為(wèi)此做出了(le)許多努力,但(dàn)大批忠誠于真正可樂(yuè)的顧客對此深感不滿。其實,若是在瓶子(zǐ)上(shàng)不标上(shàng)可口可樂(yuè)品牌,這(zhè)些(xiē)顧客恐怕沒有幾個(gè)人(rén)能(néng)分(fēn)辨出新(xīn)可樂(yuè)、舊可樂(yuè)和百事(shì)可樂(yuè),但(dàn)他們就(jiù)是忠誠于原來(lái)的可口可樂(yuè)。
成功品牌必須不斷創新(xīn)
在競争激烈的環境中,刻意求新(xīn)、獨樹一(yī)幟是使自己的産品興盛不衰的主要辦法。在品牌發展的曆史中,許多老品牌銷聲匿迹,有一(yī)個(gè)主要原因,就(jiù)是因為(wèi)它們的産品在花色品種上(shàng)不能(néng)創新(xīn),成功品牌要不斷推出自己的東西(xī)。金(jīn)利來(lái)(Goldlion)領帶為(wèi)了(le)适應各種階層和類型的顧客的品味,要求自己每年推出五千個(gè)花款,每個(gè)花色四種顔色,将近二萬個(gè)花色推出,這(zhè)是其他領帶公司不能(néng)做到的,金(jīn)利來(lái)(Goldlion)在這(zhè)方面勝人(rén)一(yī)籌。公司擁有大批專業或兼職的一(yī)流設計人(rén)才,專門為(wèi)金(jīn)利來(lái)設計領帶花款,而且從西(xī)方設計師送來(lái)的樣品中,挑選最時(shí)髦、最适合市(shì)場(chǎng)潮流的款式,不斷充實金(jīn)利來(lái)的種類花樣,從而使金(jīn)利來(lái)在香港和東南(nán)亞領帶市(shì)場(chǎng)成為(wèi)無可匹敵的花色種類最多的牌子(zǐ)。目前德國、意大利、瑞士、奧地利等國生(shēng)産領帶面料的工廠,都争相向金(jīn)利來(lái)提領當今最流行的花布料,金(jīn)利來(lái)借此機會取得了(le)90%以上(shàng)的領帶布料在歐洲地區的代理(lǐ)權。實際上(shàng),此時(shí)金(jīn)利來(lái)的這(zhè)一(yī)系列措施,使它在香港和東南(nán)亞市(shì)場(chǎng)上(shàng)成為(wèi)最明亮的一(yī)個(gè)牌子(zǐ)之一(yī)。
産品創新(xīn)對品牌營銷者來(lái)講是一(yī)個(gè)觀點,也(yě)是一(yī)項挑戰,産品沒有創新(xīn),也(yě)就(jiù)沒有生(shēng)命。
一(yī)個(gè)目光遠(yuǎn)大,有所作(zuò)為(wèi)的企業,總是時(shí)刻關(guān)注變幻莫測的市(shì)場(chǎng)競争,他必須注重變革,銳意的創新(xīn)。随時(shí)代的發展,創新(xīn)已不僅是進行發明創造、技術革新(xīn),而是不斷向品質、管理(lǐ)、服務(wù)、觀念等方面發起挑戰。創新(xīn)可以激發雇員(yuán)的創造力,可以是公司品牌營銷的獨創性。西(xī)方有句名言:名牌對愚者來(lái)說(shuō),已大功告成,是終點;對智者來(lái)說(shuō),才剛剛開始,隻是暫時(shí)領先。
成功品牌必須注意自身(shēn)形象
有人(rén)說(shuō)到麥當勞(McDonald’s)去吃飯,就(jiù)是因為(wèi)有名氣,它的形象充滿了(le)魅力。麥當勞的招牌有着明顯的金(jīn)黃(huáng)色雙拱門“m”标志,有象征着歡樂(yuè)和美味,站(zhàn)立在門口的麥當勞叔叔,它和藹可親、笑(xiào)容滿面,深受大家喜愛。麥當勞向顧客提供快(kuài)捷、準确的服務(wù),排隊不超過二分(fēn)鍾,專門為(wèi)小朋(péng)友準備了(le)漂亮的小禮物,服務(wù)小姐彬彬有禮,服務(wù)周到。麥當勞餐廳不僅使用統一(yī)造型的餐桌椅,而且光線明亮,餐廳裏外幹幹淨淨,整整齊齊,給人(rén)一(yī)種賓至如(rú)歸的感覺,消費者對麥當勞無不稱贊有加。良好(hǎo)(hǎo)的企業形象,使麥當勞産生(shēng)了(le)持續的名牌效應,它給消費者一(yī)種安全感和信賴感。
說(shuō)到自身(shēn)的形象,在以前的觀念中形象是被動産生(shēng)的,是時(shí)間(jiān)與行為(wèi)的積累,但(dàn)是現(xiàn)在的觀念卻不是這(zhè)樣,形象是可以主動創造出來(lái)的,甚至可以量身(shēn)訂做,最近在中國受到相當重視(shì)的CI就(jiù)是主動創造品牌及企業形象的法寶,而連鎖店(diàn)的CI叫做SI。
專家觀點
品牌不可或缺,其在市(shì)場(chǎng)營銷過程中發揮的作(zuò)用越來(lái)越明顯。然而,在中國,很多企業尚未領悟到品牌的作(zuò)用,更缺乏品牌建設經驗,對于品牌的認知還比較淺顯,因此,包括許多大中型企業在内的絕大多數企業忽視(shì)了(le)品牌策劃工作(zuò),結果在品牌創建過程中,僅僅停留在表象,卻忽略了(le)品牌的本質,以至于品牌無法與市(shì)場(chǎng)營銷計劃進行有效地結合、發揮作(zuò)用。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍指出,品牌不是文字和圖案創意的遊戲,品牌是市(shì)場(chǎng)營銷過程當中的最核心工具,品牌的成功與否與企業市(shì)場(chǎng)營銷業績表現(xiàn)相輔相成,不能(néng)夠帶動良好(hǎo)(hǎo)營銷業績表現(xiàn)的品牌根本算(suàn)不上(shàng)成功的品牌,成功的品牌一(yī)定是在市(shì)場(chǎng)營銷過程中逐漸成長起來(lái)的。
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